省委书记车俊到浙建集团调研

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 浙建集团浙西产业园基地正式投产

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浙建集团党委书记、董事长沈德法一行赴省建材集团德清基地调研指导

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浙江省“建工杯”首届装配式建筑职业技能竞赛在省建材集团浙北基地成功举办

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省建材集团在2019年浙江省混凝土行业职业技能竞赛中取得优异成绩

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省建材集团召开2016年中工作会议

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  • 发布时间:2016-07-29 15:10
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【概要描述】浙建集团总经理陈桁出席会议并提出“转型、发展、突破”六字要求     7月29日上午,省建材集团召开2016年中工作会议。浙建集团总经理陈桁出席会议并讲话,集团中层副职及以上管理人员,本部全体管理人员近70人参加会议。  陈桁对集团在困境中克难攻坚的工作作风和取得的工作成效给予充分肯定,号召大家要敢于直面问题,剖析问题,凝心聚力,统一认识,渡过难关。对集团下半年的工作,陈桁要求要补齐短板,加快提质增效;要建立以市场为导向的机制,打造作风硬、专业强、敢担当、善拼搏的队伍,同时提出了“六字”要求。一是转型。要对产能落后、竞争中拖累企业后腿的僵尸企业积极采取“关停并转”的措施,建材集团对湖南天和及天材公司的处置卓有成效,下一步要明确建材集团的发展定位、转型产品、产业链延伸、组织架构建立、定编定岗、完善绩效体系、建立竞争激励淘汰机制等,切实转型到位。二是发展。紧抓G20峰会及亚运会机遇,大力发展管片、商品混凝土等优势业务,要立足杭州放眼全省。加大对商品混凝土的布点,分析市场需求,选择性地投资。努力打通上下游产业链,积极对接央企,做强做大商品混凝土、管片业务。三是突破。目前建材集团的建筑工业化业务相对落后同行企业,我们要突破市场、突破客户,大力参与到建筑工业化市场中。突破国内市场,开拓香港、新加坡等建筑工业化业市场;突破思想,突破管理,突破精气神,明确工作目标、工作要求、工作路径,加快推进建筑工业化。  集团董事长、党委书记向明作题为《脱困转型 提质增效 全面完成全年各项目标任务》的工作报告。报告总结了集团上半年的主要工作,分析了企业发展中面临的新形势,存在的困难和挑战,及肩负的新使命。明确了下半年集团发展的主要目标,提出五点要求:一是加快企业转型升级,提高发展质量和效益;二是主动推进改革创新,增强企业发展创造力;三是深化风险防控体系建设,确保企业稳健运行;四是深化管控能力和管控效能建设,提高企业盈利能力;五是全面从严治党管党,充分发挥企业党建优势。  集团总经理陈国宝传达了浙建集团工作会议精神,并作题为《解放思想鼓足干劲 破釜沉舟砥砺前行》的总结讲话。他要求大家一要实事求是,正视困难。认清现状,直面短板,夯实发展基础;二要提振信心,鼓足干劲。尽管有困难,但有浙建集团坚强领导和大力支持,信心指数更高,办法总比困难多。要做到守土有责、守土尽责,积极承担建材主业的使命;三要解放思想,砥砺前行。强化执行力建设,部署落实各项决策,切实推动集团改革发展事业。 会议号召全集团在浙建集团的坚强领导下,众志成城,真抓实干,打赢当前脱困之战、生存之战、转型之战,不辜负浙建集团的期望,不断提高对浙建集团的贡献度,为打造浙江省龙头建材企业、建设新型建筑工业化责任企业而努力奋斗!(办公室王莹)

省建材集团召开2016年中工作会议

【概要描述】浙建集团总经理陈桁出席会议并提出“转型、发展、突破”六字要求     7月29日上午,省建材集团召开2016年中工作会议。浙建集团总经理陈桁出席会议并讲话,集团中层副职及以上管理人员,本部全体管理人员近70人参加会议。  陈桁对集团在困境中克难攻坚的工作作风和取得的工作成效给予充分肯定,号召大家要敢于直面问题,剖析问题,凝心聚力,统一认识,渡过难关。对集团下半年的工作,陈桁要求要补齐短板,加快提质增效;要建立以市场为导向的机制,打造作风硬、专业强、敢担当、善拼搏的队伍,同时提出了“六字”要求。一是转型。要对产能落后、竞争中拖累企业后腿的僵尸企业积极采取“关停并转”的措施,建材集团对湖南天和及天材公司的处置卓有成效,下一步要明确建材集团的发展定位、转型产品、产业链延伸、组织架构建立、定编定岗、完善绩效体系、建立竞争激励淘汰机制等,切实转型到位。二是发展。紧抓G20峰会及亚运会机遇,大力发展管片、商品混凝土等优势业务,要立足杭州放眼全省。加大对商品混凝土的布点,分析市场需求,选择性地投资。努力打通上下游产业链,积极对接央企,做强做大商品混凝土、管片业务。三是突破。目前建材集团的建筑工业化业务相对落后同行企业,我们要突破市场、突破客户,大力参与到建筑工业化市场中。突破国内市场,开拓香港、新加坡等建筑工业化业市场;突破思想,突破管理,突破精气神,明确工作目标、工作要求、工作路径,加快推进建筑工业化。  集团董事长、党委书记向明作题为《脱困转型 提质增效 全面完成全年各项目标任务》的工作报告。报告总结了集团上半年的主要工作,分析了企业发展中面临的新形势,存在的困难和挑战,及肩负的新使命。明确了下半年集团发展的主要目标,提出五点要求:一是加快企业转型升级,提高发展质量和效益;二是主动推进改革创新,增强企业发展创造力;三是深化风险防控体系建设,确保企业稳健运行;四是深化管控能力和管控效能建设,提高企业盈利能力;五是全面从严治党管党,充分发挥企业党建优势。  集团总经理陈国宝传达了浙建集团工作会议精神,并作题为《解放思想鼓足干劲 破釜沉舟砥砺前行》的总结讲话。他要求大家一要实事求是,正视困难。认清现状,直面短板,夯实发展基础;二要提振信心,鼓足干劲。尽管有困难,但有浙建集团坚强领导和大力支持,信心指数更高,办法总比困难多。要做到守土有责、守土尽责,积极承担建材主业的使命;三要解放思想,砥砺前行。强化执行力建设,部署落实各项决策,切实推动集团改革发展事业。 会议号召全集团在浙建集团的坚强领导下,众志成城,真抓实干,打赢当前脱困之战、生存之战、转型之战,不辜负浙建集团的期望,不断提高对浙建集团的贡献度,为打造浙江省龙头建材企业、建设新型建筑工业化责任企业而努力奋斗!(办公室王莹)

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浙建集团总经理陈桁出席会议并提出“转型、发展、突破”六字要求
 
 
 
 
 7月29日上午,省建材集团召开2016年中工作会议。浙建集团总经理陈桁出席会议并讲话,集团中层副职及以上管理人员,本部全体管理人员近70人参加会议。
 
 陈桁对集团在困境中克难攻坚的工作作风和取得的工作成效给予充分肯定,号召大家要敢于直面问题,剖析问题,凝心聚力,统一认识,渡过难关。对集团下半年的工作,陈桁要求要补齐短板,加快提质增效;要建立以市场为导向的机制,打造作风硬、专业强、敢担当、善拼搏的队伍,同时提出了“六字”要求。一是转型。要对产能落后、竞争中拖累企业后腿的僵尸企业积极采取“关停并转”的措施,建材集团对湖南天和及天材公司的处置卓有成效,下一步要明确建材集团的发展定位、转型产品、产业链延伸、组织架构建立、定编定岗、完善绩效体系、建立竞争激励淘汰机制等,切实转型到位。二是发展。紧抓G20峰会及亚运会机遇,大力发展管片、商品混凝土等优势业务,要立足杭州放眼全省。加大对商品混凝土的布点,分析市场需求,选择性地投资。努力打通上下游产业链,积极对接央企,做强做大商品混凝土、管片业务。三是突破。目前建材集团的建筑工业化业务相对落后同行企业,我们要突破市场、突破客户,大力参与到建筑工业化市场中。突破国内市场,开拓香港、新加坡等建筑工业化业市场;突破思想,突破管理,突破精气神,明确工作目标、工作要求、工作路径,加快推进建筑工业化。
 
 集团董事长、党委书记向明作题为《脱困转型  提质增效  全面完成全年各项目标任务》的工作报告。报告总结了集团上半年的主要工作,分析了企业发展中面临的新形势,存在的困难和挑战,及肩负的新使命。明确了下半年集团发展的主要目标,提出五点要求:一是加快企业转型升级,提高发展质量和效益;二是主动推进改革创新,增强企业发展创造力;三是深化风险防控体系建设,确保企业稳健运行;四是深化管控能力和管控效能建设,提高企业盈利能力;五是全面从严治党管党,充分发挥企业党建优势。
 
 集团总经理陈国宝传达了浙建集团工作会议精神,并作题为《解放思想鼓足干劲  破釜沉舟砥砺前行》的总结讲话。他要求大家一要实事求是,正视困难。认清现状,直面短板,夯实发展基础;二要提振信心,鼓足干劲。尽管有困难,但有浙建集团坚强领导和大力支持,信心指数更高,办法总比困难多。要做到守土有责、守土尽责,积极承担建材主业的使命;三要解放思想,砥砺前行。强化执行力建设,部署落实各项决策,切实推动集团改革发展事业。
 
会议号召全集团在浙建集团的坚强领导下,众志成城,真抓实干,打赢当前脱困之战、生存之战、转型之战,不辜负浙建集团的期望,不断提高对浙建集团的贡献度,为打造浙江省龙头建材企业、建设新型建筑工业化责任企业而努力奋斗!(办公室 王莹)

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