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集团召开2017年工作务虚会

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【概要描述】12月3日,集团召开2017年工作务虚会。集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总会计师及相关部门负责人参加会议。   会议就集团2017年工作作了研讨分析。集团董事长、党委书记向明作了八个方面内容的发言。   一要以信息化为引领,把完善企业管理流程、强化企业基础管理作为明年一项重点工作来抓。集团目前的基础管理薄弱,在总结分析集团今年整体运行的基础上,找出运行不顺的体系,针对缺陷薄弱环节,完

集团召开2017年工作务虚会

【概要描述】12月3日,集团召开2017年工作务虚会。集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总会计师及相关部门负责人参加会议。   会议就集团2017年工作作了研讨分析。集团董事长、党委书记向明作了八个方面内容的发言。   一要以信息化为引领,把完善企业管理流程、强化企业基础管理作为明年一项重点工作来抓。集团目前的基础管理薄弱,在总结分析集团今年整体运行的基础上,找出运行不顺的体系,针对缺陷薄弱环节,完

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12月3日,集团召开2017年工作务虚会。集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总会计师及相关部门负责人参加会议。
 
    会议就集团2017年工作作了研讨分析。集团董事长、党委书记向明作了八个方面内容的发言。
 
    一要以信息化为引领,把完善企业管理流程、强化企业基础管理作为明年一项重点工作来抓。集团目前的基础管理薄弱,在总结分析集团今年整体运行的基础上,找出运行不顺的体系,针对缺陷薄弱环节,完善流程管理;流程管理要和绩效相关联,其一要体现在指标设定上,其二要从流程上量化人的绩效;结合内控,对所有制度进行梳理完善;切实推进信息化,做到信息化全覆盖,明晰管理流程体系及管理权限界定等。
 
    二要大力发展建筑工业化产品。集团目前拳头产品匮乏,四大产品定位中的建筑工业化板块,无疑是打造升级版建材集团的必然选择。要抓住契机,抢占市场。
 
    三要加强人才队伍建设,进一步引进人才。加强经营队伍建设,牢牢把握经营是龙头的理念,要求各单位一把手带头搞经营。在完成子(分)公司定编定岗的基础上,下一步要对子(分)公司的班子成员进行排摸梳理,强化团队领导力量。制定培训计划,针对不同板块不同角度对人员进行培训。
 
    四要调整考核办法。今年已测出各个单位盈亏平衡点,明年要重点测算各单位的毛利率,下达毛利率指标,达不到的单位要制定内控措施,完善管理。明年可考虑按照以利润指标作为主要指标制定考核办法,明确保底指标。
 
    五要加强部门建设。要求每周召开部门会议,落实重点工作,完成目标任务的同时,部门要起到承上启下的作用,理解落实领导的措施,加强部门力量,提高服务质量,有前瞻性地对基层单位提供指导帮助。
 
    六要加快“走出去”步伐,推动海外板块发展。紧跟浙建集团海外发展步伐,实现随军作战;制定国际市场拓展方案,提高海外板块的贡献率,在未来2-3年至少达到5-10亿的规模。
 
    七要加强安全生产督办。坚决贯彻浙建集团部署,确保集团稳健可持续发展。
 
    八要加大产品研发的力度。根据企业发展定位,明确新研发的产品,出台新产品研发奖励办法,提高研发人员的积极性。
 
    集团总经理陈国宝就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激励”三方面作了发言。
 
    第一,做什么。要坚定发展定力,基于集团目前脱困转型和实力不强的现实因素,要实事求是,集中精力,做符合集团实际和发展方向的事。要坚定目标,按照浙建集团的战略部署,做好六篇文章,即新型建筑工业化、商品混凝土、地铁管片、海外业务板块、加强企业管理和信息化建设。坚定清醒,要清醒认识集团所处的历史方位,实现脱困发展乃至达到一个脱胎换骨的发展需要一个过程,要用增量去解决存量问题。坚定信心,集团必须做到上下统一思想,齐心协力,努力把集团打造成为我省龙头建材企业、新型建筑工业化旗舰企业。
 
    第二,怎么做。要咬定目标,勇立潮头。一要狠抓经营龙头。建立健全经营体系,包括经营激励机制、经营风险把控、经营过程管理和一支强大经营团队建问题;着力开拓 “三大市场”,浙建集团内部市场就是我们的“政府市场”;创新思维,创新经营,打出一片江山。二要围绕生产经营中心,强化管理。规范运行管理机构,建立适合建筑工业化发展的机构,进一步界定母子公司权限,规范规矩,延伸和强化对下属单位的管理;真正建立全面预算管理体系,加强成本管理、集中采购、创新研发的能力,强化风控管理、审计督察、安全管理、制度建设、信息化建设等工作。三要狠抓人才队伍建设,继续做好引进人、培养人、淘汰人工作,确保人才队伍的最优配置。四要抓好四大业务板块,尤其要积极推进建筑工业化进程,加快完成德清基地的建设,编制完成建筑工业化发展规划并强化执行,强化经营确保效益,要优化商混布点和业务拓展,要建立一支强大的海外队伍,制定海外人员的薪酬激励方案和国际市场拓展方案。
 
    第三,如何保障激励。一是做好激励工作,做到薪酬激励、培养激励、考核激励、关怀激励四方面;二是做好保障,做到规矩保障、引导保障、文化保障;三是做到自我保障和激励,要尽心尽责履职,在思想觉悟上主动“靠前站”,在工作落实上做到“领着干”,在急难险重任务前往前冲,在维护团结上守住“生命线”,在廉洁自律上做到“向我看”, 打造一支作风过硬的优秀团队。
 
    集团领导班子其他成员等与会人员也作了发言。(办公室 王莹)

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